今早,，華為輪值董事長胡厚崑在華為微信公眾號的新年致辭中表示，華為預計2023年實現(xiàn)銷售收入超過7000億元人民幣。

以下為胡厚崑先生原文：

--2024年新年致辭

輪值董事長 胡厚崑

經(jīng)過數(shù)年的艱苦努力,，我們經(jīng)受住了嚴峻的考驗,，公司經(jīng)營基本回歸常態(tài),。預計2023年實現(xiàn)銷售收入超過7000億元人民幣,，其中ICT基礎設施業(yè)務保持穩(wěn)健，終端業(yè)務好于預期,，數(shù)字能源和云業(yè)務實現(xiàn)良好增長,，智能汽車解決方案競爭力顯著提升。在此,，我代表公司,，感謝始終信任并支持我們的客戶，感謝與我們風雨同舟的產(chǎn)業(yè)鏈伙伴,，感謝拼搏不屈的全體員工及默默奉獻的家屬們,。是共同的信念，讓我們突破封鎖,，并肩前行,。

在過去的一年里,，市場和服務一線員工拼搏奮斗，保障了客戶網(wǎng)絡的穩(wěn)定與安全,。在臺風肆虐的7月，中國多地通信基礎設施受損嚴重,，我們與運營商一起,，深入最前線搶通網(wǎng)絡；歐洲存儲團隊,，扭轉營商環(huán)境的不利局面,，用出色的解決方案贏得了客戶的“非常滿意”；印尼雅萬高鐵,，當?shù)亟桓秷F隊踐行“在印尼,、為印尼”，120天快速完成沿線通信網(wǎng)絡建設,；在布基納法索,，項目覆蓋幾百公里的河流湖泊，交付老兵踏遍每一處作業(yè)點,，在雨季到來前搶先完成所有施工,；拉美客戶現(xiàn)網(wǎng)擁塞提出緊急擴容，要求26天完成交付,，交付團隊攻堅克難,，讓不可能成為可能······。研發(fā),、供應等各體系員工努力奮斗,，在業(yè)務連續(xù)性、技術先進性方面取得了進步,，智能終端恢復規(guī)模供應,，MetaERP完成全球200多家子公司切換，算力實現(xiàn)了規(guī)模突破與商用,，歐拉操作系統(tǒng),、高斯數(shù)據(jù)庫等基礎軟件已在多個行業(yè)應用，鴻蒙自研內(nèi)核獲得行業(yè)最高等級安全認證,。

艱苦的努力讓我們活了下來并獲得成長,，但挑戰(zhàn)依然嚴峻，地緣政治,、經(jīng)濟周期的不確定性,，技術制裁、貿(mào)易壁壘的持續(xù)影響,，正深刻重塑著全球產(chǎn)業(yè)鏈結構和商業(yè)規(guī)則,。

無論外部環(huán)境怎么變化,，我們堅信數(shù)字化、智能化,、低碳化是最確定的發(fā)展趨勢,。我們要保持戰(zhàn)略定力，充分發(fā)揮自身在產(chǎn)業(yè)組合,、技術創(chuàng)新和復雜軟硬件平臺的綜合優(yōu)勢,，攜手生態(tài)伙伴，持續(xù)為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務,。我們要積極擁抱機會窗,，把有限的資源投入在最關鍵的戰(zhàn)略方向上。當前,，大模型的突破,，使人工智能從作坊式開發(fā)、場景化定制走向工業(yè)化開發(fā),、規(guī)?；瘧茫竽Ｐ托枰笏懔?，我們要打造世界領先的算力底座,，繁榮千行萬業(yè)。

2024年,，各業(yè)務單元都要聚焦價值創(chuàng)造,，多打糧食。ICT基礎設施業(yè)務充分發(fā)揮在計算,、存儲,、網(wǎng)絡等領域的綜合優(yōu)勢，以系統(tǒng)工程能力全面支持好各行業(yè)的數(shù)字化轉型與智能化升級,，做穩(wěn)公司的壓艙石,。運營商業(yè)務要支撐客戶網(wǎng)絡流量填充、業(yè)務創(chuàng)新和網(wǎng)絡演進,，助力運營商商業(yè)成功,。終端繼續(xù)致力于打造王者產(chǎn)品，構筑有溫度的高端品牌,。與伙伴共同加快移動應用鴻蒙化,，實現(xiàn)鴻蒙生態(tài)的歷史性跨越，為消費者提供全場景極致體驗,。華為云既要成為公司數(shù)字化的底座和使能器,，也要成為各行各業(yè)可信賴的數(shù)字化“黑土地”。數(shù)字能源要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量與競爭力,，抓住低碳化確定性機會,，多貢獻利潤,，實現(xiàn)有價值的增長。智能汽車解決方案與伙伴共同努力,，將技術優(yōu)勢轉化為商業(yè)成功,。各經(jīng)營責任單元既要鼓舞信心，也不要盲目樂觀,，要做好風險識別,，尤其要管理好存貨風險，改善運營效率,。

質(zhì)量是我們的生命線，要通過端到端的質(zhì)量管理,，保障網(wǎng)絡,、平臺的安全穩(wěn)定。網(wǎng)絡越來越復雜,，數(shù)字化,、智能化產(chǎn)品的應用更加廣泛、深入,，質(zhì)量已經(jīng)成為客戶做選擇的關鍵考量,。我們要把質(zhì)量作為首要的競爭力，扎扎實實把產(chǎn)品做好,。要把過去三十多年在質(zhì)量管理上積累的成功經(jīng)驗與能力,，基于各產(chǎn)業(yè)特點進行復制和發(fā)展，并向外延伸到供應商,、渠道及生態(tài)伙伴中,，通過端到端的質(zhì)量管理體系與能力構建，為客戶提供高質(zhì)量,、有競爭力的產(chǎn)品與解決方案,。

生態(tài)建設是計算、政企,、消費者,、華為云等業(yè)務成長的關鍵工作。華為的能力有限,，要聚焦做自己擅長的產(chǎn)品與服務,。強大平臺能力的打造離不開技術與場景的深入融合，離不開廣大伙伴和生態(tài)的深度參與,。我們要轉變思想,，秉承開放利他的理念，匯聚產(chǎn)業(yè)力量,，把伙伴和生態(tài)建設作為一個長期戰(zhàn)略來抓,。我們要勇于啃硬骨頭,，聚焦ICT根技術的打造，以及復雜軟硬件平臺的能力構筑,，并把這些能力以平臺化,、服務化的方式開放給伙伴，發(fā)揮伙伴在場景化解決方案的優(yōu)勢,，實現(xiàn)伙伴與華為的互利共贏,。

大的戰(zhàn)略方向已基本確定，公司會繼續(xù)精簡機關,，簡化管理,，蕭規(guī)曹隨，適度優(yōu)化,。作戰(zhàn)權力下移,，預算管理上收。各業(yè)務單元要盡快提升經(jīng)營管理能力和意識,，獨立承擔端到端的經(jīng)營管理責任,。持續(xù)推進合同在代表處審結，實現(xiàn)代表處自主經(jīng)營,、自主決策,。公司會通過考核和激勵政策牽引不同產(chǎn)業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，利益共享,；通過調(diào)配政策鼓勵成熟產(chǎn)業(yè)主動輸送優(yōu)秀的干部和專家到計算,、云和數(shù)字能源等新的產(chǎn)業(yè)，快速抓住機會,，實現(xiàn)高效增長,。這不僅有利于加快新產(chǎn)業(yè)的組織建設，促進成熟產(chǎn)業(yè)的新陳代謝,，也給員工提供了新的發(fā)展機會,。一個充滿生機和希望的組織，戰(zhàn)斗力是巨大的,，潛力是無限的,。

公司在前進，干部也要與時俱進,，不僅要敢戰(zhàn),，更要善戰(zhàn)。干部要有清晰的戰(zhàn)略方向和工作思路,，做好作戰(zhàn)地圖,，盡快完成針對新業(yè)務、新技術的知識升級和能力轉型,，要主動擔負起更大的責任,，在關鍵戰(zhàn)場,、關鍵時期建功立業(yè)。公司干部選拔政策也正在優(yōu)化,，強調(diào)責任結果貢獻,，堅持選拔制，落實干部履歷表制度,。將軍是打出來的,，我們要從戰(zhàn)場中選拔干部，只考核那些做出了貢獻的干部,，并盡可能讓更多做出貢獻的英雄浮現(xiàn)和成長起來,。我們要整編出一支能夠領導現(xiàn)代化作戰(zhàn)的干部隊伍，帶領公司走向新的成功,。

繼續(xù)務實地開展營商環(huán)境,、合規(guī)與網(wǎng)絡安全和隱私保護工作，守護生存底線,，為業(yè)務發(fā)展保駕護航。我們要認識到外部營商環(huán)境的變化不只是地緣政治沖突導致的,，也有全球經(jīng)濟周期變化的影響,，我們要能成熟地看待這種變化，理解不同國家和區(qū)域的產(chǎn)業(yè)政策及訴求,，并積極貢獻,。合規(guī)是公司發(fā)展的剛性要求，環(huán)境越是變化與動蕩,，我們越要抓好合規(guī)管理和風險管控,。網(wǎng)絡安全與隱私保護是業(yè)務發(fā)展的基石，通過端到端的治理體系建設,，持續(xù)為客戶提供安全,、可信、有韌性的產(chǎn)品與服務,。我們始終堅持“一國一策”,，也要做好優(yōu)秀經(jīng)驗的推廣復制和差異化適配，把工作做扎實,，務實溝通,，贏得客戶和利益相關方的信任與支持。

人需要沉淀與積累,，才能變得更強大,。過去我們沒有因巨大的壓力而放棄，我們也不因外界的贊揚而浮躁,。前路依然艱險,，歷史始終眷顧那些有信念的人,。我們要繼續(xù)努力奮斗，團結一切可以團結的力量,，攻堅克難,，腳踏實地，行穩(wěn)致遠,，以贏得更大的勝利,。大時代都是人創(chuàng)造出來的，我們一定會英雄倍出,，將星閃耀,。

祝大家新年快樂！

二〇二三年十二月二十九日